方普管理老师直接接听

400-029-09** 400-029-0997 转 22840
查看完整号码
扫码拨号
微信扫码拨号
质量五大核心工具
0 课时 | 白天班 班型 | 小班 上课
课程学费: 一键咨询更多打折优惠课程获取报价
上课校区: 3个 (南城校区,莞城校区,万江校区) 详情
免费预约
权益领取成功,请尽快到机构使用 权益详情可在 [个人中心-我的权益] 中查看
我知道了

课程介绍

 AIAG(Automotive Industry Action Group-美国汽车工业行动集团,汽车行业五大核心工具的版权所有者)五大核心工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。

培训地点:东莞

培训对象:管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

培训目标:本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

课程大纲:

工具1 APQP产品质量先期策划

1.1、APQP基本概念与实施效益 

1.2、产品质量策划基本原则 

1.3、产品质量策划五个阶段 

计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;

1.4、控制计划

 控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;

5、案例

工具2: FMEA潜在失效模式及后果分析 

2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述;

2.2、使用FMEA的目的;

2.3、FMEA的适用范围;

2.4、FMEA方法

2.5、FMEA的应用时机和注意事项;

2.6、FMEA应用步骤;

2.7、案例

工具3: SPC统计过程控制

3.1统计过程控制概述;

3.2控制图原理;

3.3分析用控制图与控制用控制图;

3.4过程能力与过程能力指数;

3.5控制图的作法及其应用;

3.6控制图常用表格;

3.7案例

工具4 MSA测量系统分析

4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;

4.2测量系统分析的基本术语和定义;

4.3测量数据;

4.4测量系统;

4.5测量系统分析的时机;

4.6测量系统分析的准备和注意事项;

4.7测量系统分析原理;

4.8计量型测量系统的分析方法 ;

4.9计数型测量系统的分析方法;

4.10MSA第三版的说明;

4.11案例

工具5 PPAP生产件批准程序

5.1 PPAP基本概念 ;

5.2 PPAP提交目的 ;

5.3 PPAP的适用范围 ;

5.4 PPAP提交时机 

5.5 PPAP需提交的实物和资料;

5.6 PPAP的过程要求;

5.7 零件提交状态;

5.8 PPAP记录的保存;

5.9案例

「东莞方普管理」是广州方普企业管理顾问有限公司(东莞)在教育宝平台开设的店铺,若该店铺内信息涉嫌虚假或违法,请点击这里向教育宝反馈,我们将及时进行处理。

机构评分

环境:4.0师资:4.0服务:4.0效果:4.0

公示信息

店铺名称:东莞方普管理

单位名称:广州方普企业管理顾问有限公司(东莞)

账号名称:dgfpgl(******)

所属城市:广东东莞

入驻时长:6年会员

联系电话:400-029-0997 转 22840

微信咨询

返回顶部