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【课程概述】
市场的残酷竞争,世界经济的不断变化,我们企业明天将以什么在市场中立足?以什么在行业中竞争?大家理所当然的认为是品质和成本、以及经济的竞争,其实在这些竞争条件的幕后却是管理的竞争,人才的竞争!优秀的执行力,是当前企业的核心竞争力。再发的决策,如果没有好的执行,也将等于零。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。而在我近些年来的研究过程中,发现执行力的高低很大程度取决人员的心态。本课程中的10种心态、24大原则和24字真经,对于各管理人执行力的提高将有很大的帮助。执行力差是企业的大内耗,将会直接导致在实现经营目标上大打折扣,影响企业的整体利益。
【课程对象】
企业中基层管理人员
【课程目标】
通过系统的培训和实战练习,旨在打造一支优秀的企业执行力团队,能真正的
将理论运用到实际的日常管理当中,减少企业内耗,提高管理效益,创造管理
价值。
【课程方式】
演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出
【课程大纲】
一、课前游戏:拆字游戏
二、从当前企业对ISO9001:2008的认知说起
三、企业执行力差的表现及原因剖析
四、成就优秀执行力的10种心态:严守制度、注重细节、善于学习、乐于沟通、 勇于合作、及时反馈、坚守职业道德、高度的责任心、积极乐观、抗压力强。
五、企业执行力高的特性表现
六、执行力高的管理者必须做好的七件事
七、提高执行力24大原则
八、高效执行力24字真经
九、课后游戏:1、人事部门依老师要求将所有参训人员分组;2、各组按老师要求在10分钟内完成任务;3、各组公布作业成果;4、老师总结评比。
十、交流&分享
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